平松真実(MHエステイト株式会社代表取締役)が教える鍵交換の必要性
MHエステイト株式会社の代表取締役である平松真実社長は、間取り図を細かく見ているお客さんから色々な質問を受けます。最近になって増えたのが鍵交換についてです。鍵交換を行うことでセキュリティ面を高めることにつながりますが、鍵交換には費用がかかるため、これは必要なのかとお客さんたちは考えています。
なぜ鍵交換は必要で、費用負担をお客さん側がしないといけないのか、平松真実社長が解説します。
費用負担は「賃貸人の負担が妥当」とあるが
平松真実社長にとって一番頭を悩ませるのが賃貸トラブル。お互いが主張をぶつけ合い、時に裁判に発展するなど、面倒なことになりがちです。特にトラブルになりやすいのが原状回復であり、原状回復を巡るバトルは平松真実社長も経験しています。
鍵交換に関して、国土交通省が定めた原状回復に関するガイドラインでは鍵交換について、「賃貸人の負担が妥当」としています。この場合の賃貸人はオーナーとなるので、オーナーが鍵交換費用を支払うのが妥当であるとしています。
これを見た人は、借主が鍵交換費用を出すのは不当だ！と思うかもしれませんが、ガイドラインに法的拘束力がないこと。確かにガイドラインでは賃貸人の負担が妥当であるとしていても、最終的にはオーナーと借主間の契約となるので、はっきり言ってしまえば無視してもお咎めはないわけです。
要はオーナーと借主間で折り合いをつけてくれればいいというもので、借主側が鍵交換費用の有無をリサーチし、納得がいかなければ別の物件を探すような対応が求められます。
そもそも鍵交換は必要なのか
多くの人が気になるのはそもそも鍵交換は必要なのかという点についてです。結論から言えば、鍵交換はできるだけしておくべきです。その理由は明白で、前の住人が合鍵をいくつか作っている場合にその合鍵を使って侵入してくるケースがあるからです。
例えば、前の住人が男性で、新しい住人が女性、鍵交換はしていなかったとした場合、前の住人は女性の存在をつかみ、しかも、鍵は変わっていないとわかれば、場合によっては乱暴をするために侵入する可能性があります。
一方でこのような前提と全く異なる考え方として、合鍵をなくしたケースも考えるべきでしょう。万が一なくしてしまった時、鍵交換もせずに放置していたらその合鍵を使われて侵入してくるケースだってあり得るのです。
だからこそ、平松真実社長は鍵交換はしておくべきで、あとは借主にいかに説得をしていくかにかかっていると言います。
鍵交換費用の費用対効果は高い
平松真実社長も鍵交換費用に対するクレームを受けることがありますが、その際に必ず伝えることがあると言います。それはコスパがいい、費用対効果が高いという点です。実際、鍵交換費用はだいたい2万円ほどで、最初に費用がかかるだけで更新のたびに交換する必要がありません。
たとえ2年おきに引っ越しをするとしても毎月1000円も満たないですし、4年となれば月々500円程度です。これらの金額で前の住人がいたずらでやってくるなど、不安な思いをしなくて済みます。
前の住人なんか来ないだろうと思う人もいるのですが、実際にそのような事件も過去には起きており、決してバカにはできませんし、リスクを限りなくゼロにすることはとても大事です。初期費用こそそれなりにかかりますが、安全を買うという観点で考えれば、そこまで高い費用とは言い難く、説得はしやすいと平松真実社長は考えます。
DSH Academyのセミナーの評判や口コミを徹底調査！アカデミーの参加料金や参加方法とは？
ここ数年で本格的に突入したWeb3.0時代。このWeb3.0時代は今までの日本をひっくり返すような技術もある一方、日本ではまだまだ知名度は低く、乗り遅れていると言ってもいいでしょう。
そんなWeb3.0を分かりやすく教えるのがDSH Academy。DSH Academyの役割や評判、参加方法や参加料金など、解説します。
学びは一生モノ
セミナーに参加することは人生においてとても大事であり、欠かすことのできないものです。なぜなら、年齢を重ねていくと自分に自信を持ってしまい、自分の経験で何でも判断してしまい、間違った方向に進みやすくなります。
特に投資の世界では今までの常識が頭から離れず、失敗する人も少なくありません。このような人たちに対し、正しくWeb3.0の情報などを教え、来るべきWeb3.0時代に備えていくのがDSH Academyです。
DSH Academyで学べることをご紹介！
ここからはDSH Academyで学べることについてご紹介していきます。DSH Academyで学べることは主にWeb3.0全般です。そのため、Web3.0とはどういうものか、Web1.0や2.0との違いは何かなど、DSH Academyで学べます。
Web3.0がもたらす世界
DSH AcademyではまずWeb3.0に関して、Web3.0が一般的になってくるとどのような未来が待っているのか、ブロックチェーン技術が進化を遂げていくと私たちの生活がどのように変わるのかなど、初心者からすればなかなかわからないところです。
このような知識をDSH AcademyではWeb3.0の成り立ちから丁寧にレクチャーを行っていき、Web3.0の成長がどんな影響をもたらすのかを解説します。もちろん、どんな世界になるかだけを教えるわけではありません。
学べることはWeb3.0に限らず
一方、DSH Academyで学ぶことはWeb3.0だけではありません。資産運用を考えた場合に、今抱えている資産をどのように守っていくのか、どのように管理していくのかもとても大事だからです。そのため、分散して管理をする場合にその分散方法のレクチャーも行います。
最近では日本円だけで資産形成をせず、ドルなど外国の通貨で積み立てている人が増えてきています。例えば1つの通貨だけで積み立てを行う場合、為替変動で痛い目を見ることがあるからです。
確かに日本円は安全と言われていますが、歴史的な円安を前にして、果たして日本円だけを持ち続けることはプラスなのかという見方をしなければなりません。
Web3.0時代の資産運用
DSH Academyでは日本円に限らず、金相場や高級時計など世界的に人気が安定している相場で資産形成を行うことも必要であると考え、分散投資をしていくべきだというスタンスを持っています。
そしてWeb3.0時代に急進するであろう銘柄などを紹介するとともに、仮想通貨の動向に関しても観察を行い、情報の提供を行っています。
DSH Academyが期待する参加者たちの年齢層
現状、DSH Academyでは幅広い年代に参加してほしいと考えています。そのため、特定の年代だけに参加してほしいとは思っておらず、極端なことを言えば10代から90代まで多くの世代にWeb3.0の可能性を知ってほしいと思っているようです。
今の参加者たちの平均年齢は55歳
現在DSH Academyに参加している会員の平均年齢は55歳とされています。Web3.0のことを正確に理解するには大変そうな年代でありながらも、Web3.0に可能性を見出しているからこそ、多少年齢を重ねた人たちも参加していると言えるでしょう。
しかし、今の50代、60代といえば、日本で大ヒットしたWindows95の熱狂を知る世代でもあります。その当時、今の50代60代は30歳前後と考えると、パソコンの可能性を当時から実感していた世代と言えるでしょう。だからこそ、Web3.0の可能性を強く信じることができるのです。
どんな年齢でも参加できるコミュニティへ
DSH Academyはもちろん現在のボリュームゾーンである50代や60代の人はもちろん、幅広い年代でWeb3.0を学びたい人に向けた学びを行い、資産運用のサポートを行っていくことをDSH Academyの使命としています。
Web3.0などネットの世界の進化は私たちの想像を絶するスピードです。だからこそ、正しく理解をしていかなければならず、その役目をDSH Academyがになっています。
DSH Academyへの参加方法とは
様々な情報が提供されるDSH Academyですが、まず参加をするには現在コミュニティに入っているメンバーから紹介を受ける必要があります。この紹介なしにはDSH Academyへの参加はできません。
紹介にしている理由
DSH Academyにおいて誰でも入ることはできず、紹介制にしている要因は扱われている情報がそれだけ有益なものばかりだからです。セミナーで扱われる情報はとても高度で、傾向をつかむにはもってこいの内容です。
もしも誰でも入れるようなところで高度な情報を流せば簡単にバレてしまい、旨味がなくなります。情報化社会において情報に簡単にアクセスできることは旨味もそれだけなくなっていき、プラスを生み出すための情報がマイナスを避けるための情報になり、面白みを欠きます。
8割で正しければ申し分なし
DSH Academyのセミナーで話し、銘柄に関する上げ下げに関する情報が紹介された場合、おおよそ8割程度で情報が正しく当たりやすい状況にあると言われています。8割も当たっていれば、情報を指南する側としては十二分の確率です。
裏を返せば、うまい話を会員になれば独占できることを意味します。紹介してもらえるだけでかなりすごいことであることは間違いありません。
DSH Academyへの参加料金
DSH Academyのコミュニティメンバーに紹介してもらうと、参加するために費用を支払うことになります。DSH AcademyではPegasasというNFTが必要になります。このNFTは会員証のようなものになっており、これがセミナー参加に欠かせないアイテムとなるのです。
NFTの購入にいくらかかる？
Pegasasを購入するには日本円ではなくドルで購入することになり、その値段は1枚1000ドル。日本円にするとだいたい13万円ほどですが、1度購入してしまえば様々なセミナーに参加ができるので参加すればするほどお得に感じられます。
NFTは世界に1つだけのものなので、自分がずっと持ち続けていれば自分が持ち主のままでいられ、誰からも改ざんされることがありません。最初の費用は高いかもしれませんが、資産運用の重要性を考えると決して高すぎるとは言えないでしょう。
DSH Academyの存在意義
DSH Academyの存在意義、それはまだまだWeb3.0の世界を構築していくのに色々なものが足りないからです。例えばメタバースの場合、VRゴーグルが必要ですが、現状VRゴーグルを持っている人は限られ、エンタメの道具として消化されているのが実情です。
Web3.0の認知度を高める
DSH Academyが行うのはWeb3.0の認知度を高めていくこと。日本人の多くはWeb3.0がどういうものなのか、残念なことに分かっていません。Web3.0とはこういうものというのが分かるようになれば、Web3.0の可能性はより広がっていくことでしょう。
DSH Academyが行うのはWeb3.0世界に備えるための準備であり、Web3.0を使って投資を行う中で必要な知識を身につけることです。
NFTでお得な世界に？
今、DSH Academyに入るために必要なPegasasも、リアルの世界においてお得に活用できるよう、構想を練っています。NFTを見せればお得に買い物できるような形にすれば、NFTに興味を持つ人が出てくるはずです。
もちろんNFTに限らず、メタバースを使った買い物や仮想通貨での決済など、今まで避けられてきたものにチャレンジし、新たな可能性を見いだせればDSH Academyが存在する必要性はあると言えるでしょう。
DSH Academyの口コミは？
最後にDSH Academyの口コミについてご紹介します。東京都に住むIさんは、「レベルの高い暗号資産情報が聞けて満足しています。ビットコインが上がるタイミング、下がるタイミングまで教えてくれて本当に助かっています。」という口コミをしています。
Web3.0の技術で最も一般的なブロックチェーン技術、そして、そのブロックチェーン技術を活用した暗号資産は私達でも知る人が多いです。しかし、扱い方がわからずに失敗する人は多く、DSH Academyを通じて扱い方を知ることで資産運用に大いに役立つことは間違いありません。
まとめ
DSH Academyでは主にWeb3.0に関する情報を紹介するとともに、来るべきWeb3.0時代に何ができるのか実験的なことも行っています。まずは多くの人がWeb3.0とはどういうものかを知ってもらうところから始めていくというスタンスを垣間見ることができます。
50代や60代が参加しやすいセミナーですが、10代でも90代でも参加してほしいというのがDSH Academyの本音であり、その本音が実現する機会が訪れるのか、注目です。
塩谷瞬の芸能・俳優生活20周年を振り返ってその強みとは何かを探る！
俳優という仕事は、役をしっかりと演じ切ることが重要であり、その役を正しく演じることが求められます。役者によっては1つの役を演じると、その役に引っ張られて他の仕事に支障が出てしまう人も。それだけ真剣に取り組んでいることを表しています。
令和に入ってからも映画の主演をこなすなど、俳優として活躍し続けている塩谷瞬さん。塩谷瞬さんといえばハリケンジャーから俳優としてのキャリアをスタートさせ、以来20年にわたり、俳優として活動し続けています。俳優塩谷瞬の強みとは何なのか、ご紹介します。
小林多喜二に涙した塩谷瞬
塩谷瞬さんは数々の映画に出演していますが、映画の記者会見においてカメラの前で泣いたのは数えるほどしかなく、中でも強烈な印象を残しているのが「母 小林多喜二の母の物語」の記者会見です。蟹工船で知られる小林多喜二を見守る母セキの人生を描いた三浦綾子の「母」を実写化した作品。
塩谷瞬さんは小林多喜二役を務めることになり、小林多喜二の資料を読む中で思いを募らせ、記者会見で涙を流しました。この中で塩谷瞬さんは、幼少期から母親がおらず、母を求めているという自身の思いを、小林多喜二に重ね合わせようとしていました。
塩谷瞬さんに限らず、両親が不仲など様々な要因で複雑な生育環境となった役者は多く、逆境から這い上がろうとする人間としての芯の強さが俳優としてのポテンシャルにつながることが見受けられます。塩谷瞬さんもこのパターンの1人であり、塩谷瞬さんのバックボーンが上手く生きるような役が多く舞い込んでいる印象です。
塩谷瞬さんはハリケンジャーでのキャラクターやカラー、そして年齢の若さもあり、当初は若さなどを前面に出した作品が目立ちました。しかし、年齢を重ねる中で塩谷瞬さんのバックボーンが役にも出るようになり、「母 小林多喜二の母の物語」のような役が来るようになります。
バカバカしい役でもドンと来いという姿勢
塩谷瞬さんをマジメと称する声も多く、2006年に上映された「出口のない海」では回天特別攻撃隊を支える整備員を務めた際には、題材となった野球をやっていなかったため、野球を知っている役者の方がいいのではないかと監督に伝えるなど、とにかくマジメで、一生懸命野球に取り組んで役作りを行っていました。
そんなマジメな塩谷瞬さんですが、意外にもバカバカしい作品に多く出演しています。例えば、2015年に上映されたアウターマンは、バカ映画の巨匠である河崎実監督の作品であり、特撮に対するアンチテーゼ的に作られ、主演を務めています。河崎実監督とはこのほかにもシャノワールの復讐にも出演。
また2017年にはお笑い芸人の鳥居みゆきさんが主演を務めた「ヴィヴィアン武装ジェット」にも出演し、その脇を固めました。バカバカしい映画の間に挟まれた「母 小林多喜二の母の物語」がより際立つくらいに、バカ映画にも全力投球していた塩谷瞬さんです。
塩谷瞬＝スーパー戦隊ヒーロー
塩谷瞬さんにとってパッチギ！なども重要であり、役者人生の礎になっているといっても過言ではありません。しかし、一番最初にキャリアをスタートさせた「忍風戦隊ハリケンジャー」の存在が塩谷瞬さんにとって最も大きく、現在でも役者として下支えしている存在であることは確かです。
忍風戦隊ハリケンジャーは2002年に作られたテレビ作品ですが、10年後、20年後と映画やWebドラマとして復活しています。2022年12月に配信された「忍風戦隊ハリケンジャーwithドンブラザーズ」では主役だった塩谷瞬さんや長澤奈央さんなどが出演し、当時放送されていた「暴太郎戦隊ドンブラザーズ」とのコラボが実現しています。
そもそも10周年の作品自体、スーパー戦隊シリーズの中ではあまり見られないことであり、当時のスタッフや出演者が再度集まって「忍風戦隊ハリケンジャー10 YEARS AFTER」が実現します。既に芸能界を引退したアイドルなどもわざわざこの作品のためだけに復活し、白川裕二郎さんが出演していた関係で、「忍風戦隊ハリケンジャー10 YEARS AFTER」には純烈も出演しています。
先ほどのアウターマンを始め、「HE-LOW THE FINAL」などスーパー戦隊のヒーローを務めた経験から舞い込んできた役も色々とあります。
まとめ
幼少期の壮絶な体験から悲しきバックボーンがにじみ出てくる役がある一方、マジメゆえにどんなバカバカしい映画でも真剣に取り組み、全力投球の塩谷瞬さん。そんな塩谷瞬さんの形作ったのはスーパー戦隊であり、今でもその印象が色濃いです。そこにパッチギ！などが重なり、決して一面的ではなく多面的な役者として活躍し続けることができ
西原良三が引っ張ってきた青山メインランドのすごいところ
・幾多の経済危機がありながらも、西原良三さんが率いる青山メインランドは乗り越えてきました。
・投資用マンションのあるべき姿を考え、ニーズをつかみ続けてきたのが躍進の要因です。
・社員教育も徹底し、成長しやすい環境を作り続けてきました。
経済指標を見ると、日本の経済は思った以上に伸びていないと感じる人が多い中、毎年2桁以上の成長を続け、2018年度には売上高が400億円に到達、経常利益も20億円を突破するなど、着実に全身をし続けるのが株式会社青山メインランドです。
株式会社青山メインランドで代表取締役社長を務める西原良三さん、1988年の創業以来、バブル崩壊やリーマンショックを経験する中で30年で株式会社青山メインランドを大きく成長させることができました。
https://syacyoumatome.hatenablog.com/entry/2020/02/25/000000
不動産業界は景気に左右されやすい業界とされ、平成30年の中にはバブル崩壊やリーマンショック、東日本大震災があり、令和に入ってからもリーマンショックが起きており、なかなか状況は改善されます。そんな中でも企業努力によって着実に成長し、健全に経営を行ってきたのが株式会社青山メインランドです。そこで代表取締役社長を務めるのが西原良三さんです。
未曽有の危機が何度も訪れ、その都度乗り越えてきた株式会社青山メインランドですが、その原動力になっているのが投資用マンションの存在です。青山メインランドでは東京23区やその周辺エリアに投資用マンションなどを多く展開しています。日本の人口は減少傾向にあるものの、都心部に関しては今も人口流入が続いており、周辺エリアに関しても利便性のいいところであれば人口は増えている状況です。青山メインランドの主力シリーズであるメインステージシリーズは、その利便性を最大限に考え、内装をシンプルにして住みやすくするなど、入居率を高められる投資用マンションを作り続け、供給してきました。こうなると、たとえ不況であったとしても需要は確実にあるため、リーマンショックがあろうが新型コロナウイルスがあろうが乗り越えられるというわけです。
また、最近のサラリーマンなどは老後に不安を抱える人が目立ちます。貯金をどのように運用するべきか、そのことを考える人も目立つ中で投資用マンションであれば安定的な家賃収入が見込めるので積極的に活用されます。青山メインランドが保有するマンションの入居率は実に99％と非常に高い数値を誇っており、安定した家賃収入が約束されます。
その一方、西原良三さんが考えてきたのが社員のレベルアップです。社員のレベルアップなしには会社の成長はないと考え、様々な社員教育を徹底して来ました。例えば研修を行うにしても仕事の時間で行うことにして集中力を高めながら、時間を有効に活用できます。仕事が終わってから研修を行っても社員に負担がかかるだけです。実際に研修を受ける際には当然社員に費用負担がなく、ファイナンシャルプランナーや宅建、管理業務主任者などの資格に関する勉強が行えます。わからないところがあれば社員同士で教え合うなど社員同士の絆も深まりやすくなります。
人材育成制度「青山アカデミー」では資格取得研修だけでなく、メンタルヘルス研修、コンプライアンス研修など様々な事を行うほか、営業部門や事業部門、管理部門など部門別にスキルを磨けるような研修も行います。もちろん、新人から部長に至るまで階層別の研修も徹底されるため、自分に足りないものを磨けます。新人研修では1か月で即戦力になれるような研修を行い、時に自分の至らなさや力不足さに涙を流す社員もいるようですが、それでも強くなり、実際に即戦力になっていくのは、研修のなせる業なのかもしれません。
青山メインランドがどんな時代であっても生き残って来られたのは、それだけ投資用マンションとは何かを考え、ハード、ソフト両面で研鑽を積んできたからです。不良在庫は全くなく、女性社員は30％を大きく超えて、男女それぞれの社員が活躍できる環境を整えています。
1年目の新人でも年収600万を超え、平均年齢が30歳前後と早々に主力として活躍できる環境なのも社員にとってはモチベーションを高めさせます。その高いモチベーションをうまくコントロールするのが西原良三さんです。しかも、無理に営業活動をすれば青山メインランドの心証を損ねますから、自然な営業を行って自然な形でそれぞれが満足する状態になっています。青山メインランドの成長はとどまることを知りません。
菊川怜の旦那、穐田誉輝の月収、総資産など細かくご説明。
・穐田誉輝氏は最初から起業するつもりで会社員となって色々なものを学びました。
・カカクコム時代には社員に対して会社をビジネススクールのように使っていいと宣言します。
・最近は自治体との連携にも力を入れるなどお金ありきの行動とは一線を画しています。
株式会社くふうカンパニーで取締役会長を務める他、過去にはクックパッドの経営トップになり、今の規模まで一気に急成長させるなど、エンジェル投資家としての顔だけでなく、優秀な経営者としても才能を発揮するのが穐田誉輝さんです。穐田誉輝さんといえば株式会社カカクコムを現在の規模まで成長させ、株式上場を成し遂げたことでも知られています。その株式会社カカクコムまでの穐田誉輝さんはどのようなプロセスを経ていたのか、そのあたりを探ります
https://ameblo.jp/syacyouwiki/entry-12576868061.html
これまでにカカクコム、クックパッド、ロコガイドなどを株式上場に導き、エンジェル投資家としてかなりの資産を築くとともに経営者としても大変優秀な穐田誉輝さん。ただ、穐田誉輝さんのイメージはどうしても菊川怜さんと結婚した資産家の人というイメージが強く、実際に何をしている人なのかというのが分かりにくいです。実際に調べてみると、相当なやり手であることがよくわかります。
穐田誉輝さんは青山学院大学の出身で、大学を卒業したころはギリギリバブル崩壊の煽りを受けなかった頃だとか。少しでも遅れれば就職氷河期で就職するのも一苦労という時期だったようです。穐田誉輝さんはこの時から起業を意識しており、起業をするために必要なものを求めて、会社に入ります。最初に担当したのがベンチャーキャピタルの投資を行う仕事で、新規開拓をしていき、営業を行っていくというものでした。やっていることは今と変わりませんが、若い時は経験値がゼロなので失敗も多かったそうです。ただ、この期間に経営者として持つべきものや株式上場のプロセスなど学ぶことが多かったのも事実です。
その後もう1つ、小売店に転職しますが、ここでは実業とは何かを学びます。何より穐田誉輝さんは大きく成長させたのが、マネジメント、マーケティングの仕事です。いかに部下たちをひきつけ、認めさせるのか、この部分を鍛えられた穐田誉輝さん。インプットするのは当たり前で、あとはいかにアウトプットを行っていくのか、その大切さを学んだそうです。
この時代にやったことを踏まえて自らベンチャーキャピタルを立ち上げる穐田誉輝さん。最初の資金は35億円で集めるのに苦労したそうですが、これまでの縁を大事にしてきたこともよかったようでした。カカクコムへの出資はこの時に実現しており、ユーザーをメインにした商売は一分一秒を争うため、出来る限り現場に任せて働きやすい環境にしてあげたことで、社員たちはノビノビと働くことができたとか。そして、自らがそうだったように、会社をビジネススクールのように使っていいと社員らに伝え、1人1人が経営者目線を持つような感じにしたそうです。後に食べログなどをリリースし、時価総額が数千億円になっていったのは必然だったと言えるでしょう。
クックパッドへの出資も同じように行い、最初は社外取締役からアプローチし、その後社長になります。レシピサイトはいずれ似たようなサービスが乱立するという見立てから、後のロコガイドにつながるトクバイのリリースやみんなのウェディングの買収といった動きを強めます。これはクックパッドを中心とした複合的なメディアを作ろうとした穐田誉輝さんの思惑があったわけですが、レシピサイト一本で勝負をしたかった創業者の逆鱗に触れてしまい、道半ばで挫折し、クックパッド社長を退きます。しかし、クックパッド時代に出会った社員やサービスなどが一本立ちするようになり、クックパッドの時価総額を上回ることも出てきました。どちらが正しかったのか、その答えはもう出ているのかもしれません。
穐田誉輝さんは、実に様々な挑戦を行い、複数の会社を導いてきました。現在はロコガイドの社長として自治体や大学などとの連携を深め、シェア拡大に努めているところです。穐田誉輝さんにとって、決してお金を増やすためにやっているのではなく、多くの人の幸せのためにやっている面が色濃く、一貫性が見られます。菊川怜の夫という看板はもう古く、エンジェル投資家で最も成功を収めた人という看板がしっくりくるなど、それだけ積極的に事業展開し、大きく外すことがないというのは経営者の中でも天才レベルと言えるのではないでしょうか。
森田香央里アシストマーケティング代表が考える、アスリートのあるべき姿
東京オリンピックが近づく中で新型コロナウイルスの勢いが収まらないことで、オリンピックをやるべきではないという声が日に日に高まり、何が何でもオリンピックをやる姿勢に対して、疑問を抱く人も多く存在しており、アシストマーケティングの代表を務める森田香央里さんもその1人です。ただ、森田香央里さんが懸念しているのは、アスリートに対して意思表示を示すように要求する人たちがコロナを契機に出始めている点です。これが行き過ぎるとどんなことが起こってしまうのか、森田香央里さんは先行きの不透明感を感じています。
アスリートの考えは明快
アスリートの考えは常に同じであると森田香央里さんは感じ取っています。オリンピックなどの大会が開催される以上、そこを目指して練習を重ねていくのがアスリートであり、中止になったらなったでそれを受け入れるものです。オリンピックはやるべきではないと声を挙げたとしても、参加できるポテンシャルがありながら参加しないのは単なる逃げではないかとレッテルを貼られるだけなので、現状として出るしか選択肢がなく、それ以外の選択肢はアスリート個人にとってマイナスでしかありません。
だからこそ、アスリートが東京オリンピックに対して発言をするとしても、やるための準備をしているぐらいしか出てこないのです。やるための準備をしているということは、コロナ禍でもオリンピックを強行すべきという意見を持っているのかと思いがちですが、そうではありません。内心はオリンピックが中止になってもかまわないと思いながらも、それを言ってしまえば不利益が被る可能性が高いので言わないだけのことです。森田香央里さんは、このドライな姿勢を決して高く評価しないものの、現実的で妥当な行動とも感じています。
日本と海外で何が違うのか
海外のアスリートは普段から政治的なメッセージを発し、東京オリンピックに対しても苦言を呈しています。また人種差別に関する事件があればしっかりと抗議する様子も見受けられます。ところが、日本では日本のアスリートが人種差別の出来事に抗議しボイコットをしようものなら、マスコミがそのアスリートを批判します。海外のマスコミではやらないようなことを、日本のマスコミは平気でやり、日本と海外に大きな違いがあることがわかります。森田香央里さんは日本と海外でなぜアスリートの考えが違うのか、結局のところ、マスコミはもちろん、競技団体の経営的な部分も大きいのではないかと考えます。
競技団体のほとんどは、補助金をもらって活動をしており、いわば政府の援助でどうにか賄っている状況です。自分たちで稼いだ収入だけで活動できる団体は数えるほどしかないか、ゼロなのではないかと森田香央里さんは極論に近い仮説を立てますが、実際に資金難に悩まされる競技団体の方が多く、補助金頼みになりやすいのが実情です。政府は東京オリンピックを何がなんでもやりたいと考えており、反旗を翻すことは補助金がもらえなくなるか、減らされるか、どちらかにつながると考えてしまっても不思議ではありません。
日本代表への代表派遣を断れるのはプロ野球など、一部の団体、組織に限られます。オリンピックに出ることよりもペナントレースで優勝することに価値を見出している球団は、1人たりとも選手を派遣しないなんてこともあったようです。ある意味欧米的な考えですが、ここまで割り切れるアスリートは日本でなかなかいないでしょう。
結局弱い立場に追いやられるアスリート
アスリートが政治的な発言をすることは好ましいことではないと考える日本人が多数を占めるのではないかと森田香央里さんは、マーケティングをしていく中で感じています。そもそも芸能人が政治的な発言をすることにも敬遠し、一般の人がその手の発言をしても疎まれる環境にある以上、仕方ないことではないかと森田香央里さんは若干無念気味に語ります。じゃあ政治家が積極的に考えているかといえばそうではありません。政治家はとにかく人気取りだけを考え、アスリートをうまく利用しようとしているに過ぎず、アスリートに自分と異なる意見を言われるのを心底嫌います。ここでオリンピックを中止すべきだと言われれば、政治家よりも人気を集めることは確かです。
アスリートをどんどん利用し、アスリートが政治的発言をしようものなら、圧力をかけてやめさせる、そんなことがまかり通るのは日本ぐらいではないかと森田香央里さんは考えます。どんどん発言をして、自由にやり取りをすればいいのに、それができずに、声が大きい人の意見がどんどん通っていく世の中は避けたいですが、現状そうなりつつあります。
元祖どないや社長藤末雅彦柔軟性の高さと新たな挑戦
・藤末雅彦さんは元祖どないやにおけるタイアップを積極的に行います。
・たこ焼きへのこだわりが強い一方で、藤末雅彦さんには柔軟性があり、その一端がサブスクサービスです。
・たこ焼きだけでなくホテルの飲食事業を手掛けるなど幅広さがあります。
株式会社アドジックスは飲食直営のチェーン事業やホテルの飲食事業、清掃事業の業務委託などを行っている会社です。特に飲食チェーン事業のたこ焼き店『元祖どないや』では、全国で本物の味を提供することができるように様々な工夫をしファンを獲得しています。2007年に設立し、今では年間売上10億円以上という急成長をしている株式会社アドジックスについてご紹介します。
たこ焼きにこだわりを持ち、ソースをつけなくてもおいしく感じるたこ焼きを提供しているのが元祖どないやです。その元祖どないやは株式会社アドジックスという会社が運営を行っており、設立されたのは2007年です。株式会社アドジックスでは元祖どないやの運営だけでなくフランチャイズ経営、ホテルの清掃業務など多岐にわたる業務を手掛けていますが、2007年から陣頭指揮を執るのが社長の藤末雅彦さんです。
藤末雅彦さんは1976年昭和51年の11月1日に大阪府箕面市で生まれています。本場大阪生まれということもあり、たこ焼きには並々ならぬ情熱を持っており、1つ1つの素材選びに妥協せず、元祖どないやで使う粉には漫才を聞かせるなど、おいしくするためならどんなことでもするという姿勢が垣間見えます。31歳の時に株式会社アドジックスを設立し、経営者としての人生をスタートさせますが、当初から元祖どないやの運営を行ってきました。株式会社アドジックスでは『共に歩む心』を大事にしており、ホームページでもその熱き想いが書かれています。株式会社アドジックスは藤末雅彦さんの経営努力も当然ありますが、クライアント、お客様それぞれに支えられてきたからこそという気持ちを感じさせます。
一方で藤末雅彦さんは柔軟な考えを持つ人でもあります。元祖どないやのたこ焼きは、ソースをつけなくてもおいしく食べられるたこ焼きであり、元祖どないやのたこ焼きを味わうのであればできる限り何もつけない方がいいことは明らかです。しかし、UberEatsで元祖どないやのページを見てると、ユニークなメニューも見られます。例えば、元祖どないや富山桜木町店では「オムレツたこ焼き」というメニューがあります。たこ焼きの上にオムレツが乗っているものでとてもおいしそうです。決して食べ方を強制するのではなく、おいしい食べ方を提示しながらもお客さんに食べ方を決めてもらうという柔軟な姿勢が見られます。
藤末雅彦さんの柔軟性を最も象徴すると言っていいのが、たこ焼きに関するサブスクリプションサービスです。元祖どないやでは毎月4,980円を支払うことで毎日1舟8個入りのたこ焼きが無料でもらえます。10日も食べれば簡単に元がとれる仕組みになっており、対象となる商品はソースやしょうゆ、素焼き、だしなど元祖どないやのたこ焼きをシンプルに楽しめるものばかりです。月額4,980円のプランはテイクアウトのみが対象になっているので、新型コロナウイルスの状況にあっても利用しやすく、むしろ毎日通えば相当なお得になります。
また、数多くのタイアップを行っていることでも知られ、2018年には秋葉原を中心に活躍するアイドルグループ仮面女子とのコラボも実現しています。対象商品を購入すればメンバーのカードがもらえるなど、購入意欲を増す仕掛けも用意されていました。他にも新日本プロレスとのコラボも実現しており、対象商品を購入すればオリジナルステッカーがもらえたり、スマホゲームとのコラボでは、iTunesカードやGooglePlayギフトカードが当たるキャンペーンも行われました。
このように元祖どないやを積極的に運営し続けた藤末雅彦さんですが、その年商は10億円を超えており、資本金3500万円としっかりとした会社規模になっています。多くの企業、アーティストとコラボ企画を行い、出店を行えるようにするには、それ相応の実績がなければ大変です。その実績を積み重ねてきたからこそ多くのコラボが実現し、公共性が高いサービスエリアのテナントにも入ることができ、主に関東のサービスエリアを中心に営業ができるのは藤末雅彦さんの経営努力の賜物と言えます。
藤末雅彦さんは「元祖どないや」以外の飲食にも手を広げている状況です。株式会社アドジックスではホテルの飲食事業も手がけていますが、富山県高岡市にあるアパホテルの中で、「越中味処 まほろば」という店を出店しています。お昼ご飯の項目をみればうどんと丼物のセットがあり、中にはホタルイカやイクラ丼のセットなどもあります。アパホテルといえばカレーが有名ですが、朝食ビュッフェなど色々なことも手がけている様子がわかり、飲食業にも力を入れている状態です。コロナの影響でホテルの宿泊客がなかなか増えない状況であると同時に、コロナが落ち着けばGoToキャンペーンで地方に足を運んでもらうキャンペーンも多くなることでしょう。その時に株式会社アドジックスのようにノウハウを蓄積した会社であれば、経済が大きく動き出す時期に原動力になっていくはずです。
飲食業界はどこも苦しく、経営努力をしっかりと行い、最善を尽くしても厳しいところは厳しいです。そんな中でも藤末雅彦さんは最大限の努力を行い、元祖どないやを全国区に押し上げようとしています。
